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車いすユーザーの目線で「京のまち」週1回愚痴ります。 お付き合いくださいね。

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ブログテーマ:障害者当事者のマメから見た雇用における「目に見えない障害」のある人への合理的配慮とは・・・。


マメは224

 

障害者雇用における「合理的配慮」。

「目に見えない障害」のある人にどう接する?/ 日本財団ジャーナル

https://www.nippon-foundation.or.jp/journal/2022/82154

 

いう記事を見つけた。

 

この記事は、“精神障害者の職場定着の難しさ”

を取り上げた記事である。

目に見えない障害として、精神障害だけでなく

学習障害(LD)、注意欠陥多動性障害(ADHD)、

脳外傷、心理または精神障害、てんかん、

アスペルガー障害も例として挙げられる。

 

記事を読んでマメの感想は

「確かに以上に掲載したグラフのとおり、

目に見えない障害と言われる精神障害者の

職場定着率は極端に他の発達障害者・

身体障害者・知的障害者に比べて低い。

厚生労働省の精神障害者への合理的配慮として

「出退勤時間・休暇・休憩への配慮」がある。

これはまさしく、精神障害のある人にとっては

ありがたい配慮であるだが職場は生産性を追求する場である。

事業者の本音としては「厚生労働省に

そう言われても難しい」と考える。

最終的には就労したのにも関わらず精神障害当事者だけが

「職場の同僚・上司は私の障害と立場を理解してくれない。」

と考えて症状を更に悪化させて依願退職してしまう。

確かに職場の同僚・部下であっても精神障害者等

症状は人によってさまざまである。

医療・福祉分野を中心とした各所で紹介されているものも含め、

有効だと考える配慮には次のようなものがあるそうだ。

 

〇 ひとりで静かに休憩できるように会議室を開放したり、休憩時間を他の人とずらしたりする(ひとりになれる場所と時間を確保する)

〇 本人のペースで休憩を取れるようにする

〇 急な欠勤に備えられるような業務配分をして、安心して仕事を続けられるようにする

〇 電話が苦手な人も多いので、遅刻や欠勤に関する連絡は電話以外の手段を取る(チャットツールやメール、LINEなど)

〇 公共交通機関を苦手とする人には、オフピーク出社という配慮をする

 

また、いまはリモートワークも浸透している時代だ。

オンラインとオフラインを選べる環境が整備されるのは

理想的といえるが、専門的知識及び経験も少ない

一般企業では一部であっても実施するのは困難である。

現在厚生労働省と農林水産省が中心となって行われている

農福連携事業をモデルケースとした

人と関わらない職種連携事業(仮称)”も新規に

厚生労働省と経済界は検討すべきだとマメは思った。

 

人と関わらない仕事20選!黙々と一人でできる仕事の探し方

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